1.随时查询公司原材料采购单价的波动情况,并根据市场情况做出反应。
2.可以分析供应商在一定时内的总采购金额,并根据有效数字金额与大宗原材料供应商协商折扣。
3.销售部分,可根据一定时间内的销售金额,对客户进行划分。**客户。
4.分析客户订单,为出货订单量制定趋势图。可以集中控制。分析其成本,尽可能降低其销售成本,从而增加利润。并可以预测商品的销售。
5.分析异常库存和缺货,制定相应的处理方案。并将信息反馈给相关部门。从而优化库存。
6.可以对项目部分进行项目审计控制,分析其项目损益。评估其可行性。
7.可以对年费进行预算,然后与实际情况进行比较,分析差异,制定相应的策略。
8.可以对采购单价进行电子签核控制,使采购人员在下单时必须使用主管签核的采购单价。
9.对于应收账款部分,系统体现了账龄的长短,可以实时快速地了解应收账款的情况.进行追踪。
10.统计分析业务人员的销售业绩,制定相应的奖惩机制。调动员工的积极性,为公司创造更大的效益。
11.及时了解生产过程中的报废情况,分析报废异常工单,制定相应策略。
12.分析业务能力、财务结构、盈利能力,分析各异常系数。
13.在运用工作流信息管理过程中,及时快速了解采购订单延迟、销售订单延迟,并对异常部位进行相应调整。