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[财经大学 刘俊勇] 看懂战略地图,人人都能转型做管理会计

发表日期:2022年01月14日   信息来源:企企科技

致敬:杰克 · 韦尔奇

“在杰克的财富中,前瞻性最难复制!在他任职的20年间,他去克劳顿村培训中心超过180次,一年十多次去企业大学给来自全球的高管上课,倾听他们的声音和想法,这种学习力在全球大公司中是罕见的”  。

此时此刻

中国的互联网平台上应该正在进行很多场直播

比起那些好玩的直播

可能我们这里的直播有点硬

知识够硬!才值得多看


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刘俊勇:财务跟企业战略有什么关系?财务在企业的战略执行中发挥着突破性的作用,无法描述就无法衡量,无法衡量就无法管理。想得到什么,你就计量什么?这是管理会计非常重要的特点。


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刘俊勇:战略地图,就是结构化表示战略的工具,需要我们把一系列的战略目标及其关系表达出来,目标要能看得出方向,要能用动宾结构的词组来解构,从财务层面还是要看怎么来挣钱,实现股东价值。


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刘俊勇:财务人员不限于“表哥、表姐”,你还要成为“图哥、图姐”。一个层面都有一组战略目标,每组战略目标又都有可能是一个小战略。


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刘俊勇:战略地图,让我们能更加明白,企业这么多目标之间到底是什么关系,又是为了实现什么?不要为了指标,忘了目标。战略地图,就是把复杂的目标,用一张图表达出来,帮助管理者聚集关键的财务指标。战略性盈利分析,就不是财务分析报表能解决的。