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[管理会计] 如何化战略为行动?

发表日期:2022年01月14日   信息来源:企企科技

北京企企语录:“讲真话,干实事! 只做有利于客户,让客户满意的事,只做有利于员工,让员工成长的事!描述问题,还要解决问题。真实、持续而坚定!”

3月19日,企企管理云首席专家刘俊勇老师进行了《管理会计,永不失业——化战略为行动》的分享。


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1、管理会计知识与运营管理有什么关系?

刘俊勇:管理会计与运营管理有非常大的联系。平衡计分卡,这个工具的创始人卡普兰教授,他是哈佛商学院会计教授,但他是康耐尔大学运营管理的博士,就是因为这种跨界的背景,这种运营管理的背景,才能让他在作业成本法、平衡计分卡方面有如此的创新和成就。


2、管理会计改革主要在哪几个方面?

刘俊勇:目前财政部在大力推动管理会计发展,希望管理会计在企事业单位进行全流程管理,从计划、决策、控制、评价这些角度发挥作用,为此已经形成了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、信息化等8大方面,将管理会计做为应用指引体系。


3、除了常用的财务指标怎么结合本行业?

刘俊勇:大家不要把平衡计分卡的财务层面理解为财务报表分析,因为从与战略结合角度  来讲,要关注很多细节财务指标,比如新产品销售收入,因为没有这方面数据,财务报表是没有这方面分析的,所以衡量指标要针对企业战略来开发,战略定位是否正确,在财务层面是要有指标来检验的。


4、能把企业预算融入到平衡计分卡中去? 

刘俊勇:前面我们在河北省肿瘤医院做平衡计分卡,与总会计师做了很多创新性的工作,也把年度的预算做了结合。卡普兰在他的书中也提到了这个问题,在传统预算的基础上,设置战略预算,与战略行动方案配置相应的预算,关于传统预算与绩效挂钩的问题,他建议大家可以使用超越预算这样的工具。


5、企业部门间的协同,如何落地更清晰?

刘俊勇:现实中在企业组织里都存在一些协同问题:整体战略与业务单元间协同 ;职能单元间协同 ;员工层面的协同,具体大家可以进一步参考《组织协同》((美)罗伯特·S.卡普兰)这本书,里面有关于组织协同问题的结构化思路。


6、KPI、OKR、BSC的区别?

刘俊勇:KPI和BSC,从单个指标来看,没有什么区别,但平衡计分卡按四个层面设指标,要找到这些指标的因果关系,这是传统的KPI里面不具备的。OKR的诞生就是为了应对不确定性,只要有战略方向即可,需要企业人员自身的内在的趋动力,如果能结合结构化的指标管理体系更科技有效。