山西企企科技电话 188 3510 2077
+ 山西企企科技 微信号:山西企企管理云

合同管理平台,太原企业管理系统,山西项目管理软件
您的位置: 首页 » 资源中心  » 新闻动态

企业的核心能力基于企业管理 企业管理软件是什么?

发表日期:2022年03月09日   信息来源:企企科技
创业和开公司是第一步,所以第二步是雇佣和管理团队。没有规则,没有方圆。当团队成长为企业,管理成就企业,企业管理是第一个取代议程的人。什么是企业管理?企业管理软件有哪些?可概括为计划管理、过程管理、组织管理、战略管理和文化管理五个方面。
这五个方面是递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略别人。一个好的企业管理需要这五个方面的协调,而这五个方面的协调就是企业的系统能力。只有具备系统能力的企业才能具备核心能力。
1、计划管理
计划本身就是管理的一部分。计划管理也被认为是目标管理,资源是计划管理的对象。许多人对计划管理的理解大多与目标有关,通常认为目标是计划管理的对象。
事实上,计划管理的对象是资源,资源是实现目标的条件。实现计划的途径是获取资源。

目标与资源的匹配是规划管理的结果。也可以说,两者的匹配关系是衡量计划管理质量的标准。当资源能够支持目标时,就可以实现计划管理。当资源无法支撑或超越目标时,要么是白日梦,要么是资源浪费。

企业管理软件

2、进程管理
提高企业效率的关键是过程。要实现过程管理,我们需要改变传统管理的一些习惯:
一是打破职能管理习惯;部门的职能行为往往缺乏完整的有机联系,导致企业整体效率下降。因此,我们必须打破功能分离的习惯。
二是培养系统思维习惯;时间是整个过程中重要的标准之一。时间作为一个基本的坐标,决定了我们需要系统地思考,而不仅是基于我们的部门或职位。
三是形成以绩效为导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是进程管理的保障。管理层要注意改变员工观念,鼓励每一位员工通过员工理解的概念参与流程再造,关注员工的建议等。没有这样的文化氛围,流程管理只能流于形式,这也是许多企业无法成功引入流程再造的根本原因。