山西企业管理软件对企业的帮助

ERP不是新事物，而是经过几十年的演变
ERP演变过程经历了以下重要阶段，既满足了企业生产的实际需要，又逐渐演变成有价值主张的思想。
(1)20世纪60年代:企业管理者为了打破制造企业中的制造企业“下单，然后催办”改进了划管理模式，设置安全库存用于周转缓冲。这就是为什么。ERP最早的萌芽。
（2）20世纪70年代：企业管理者在实践中发现，需求是有效的订单交付日期，因此物料清单的管理和利用形成了物料需求计划(MaterialRequirementPlanning，MRP)，即基本MRP。这是ERP最早的雏形。

（3）20世纪80年代：企业管理者在实践中总结发现，制造业应一个综合计划来解决生产中的各种问题，以生产和库存控制的综合方法来解决问题，从而形成了制造资源计划(ManufacturingRequirementPlanning，MRP)。它基本的MRP更广义的是，为了传统的MRP区分，所以叫MRP-II。其主要特点是：通过生产和库存控制的集成方法来解决问题，而不是通过库存或缓冲来弥补。这就是这个问题。ERP最早的开始。

（4）20世纪90年代：随着信息技术渗透到制造业管理中，为了实现生产能力、质量和交货期的统一、库存合理、生产控制问题需要处理大量复杂的企业资源信息，信息处理效率更高，但传统的管理方法和理论已不能满足系统的需要。信息全球化趋势的发展要求企业加强信息交流和信息共享，即竞争对手和合作伙伴。信息管理要求扩展到整个供应链的管理，这些都不是MRP-II能解决的。1990年，GartnerGroupInc.提出ERP（EnterpriseResoursePlanning）(企业资源管理规划)的概念。
(5)21世纪初：2000年，GartnerGroupInc.在原有ERP在扩展的基础上，提出了新概念ERP-II（EnterpriseResourcePlanning-II,即企业资源管理规划-II）。ERP-II通过支持和优化公司内部和公司之间的合作经营和财务流程，是帮助客户和股东创造价值的商业策略，是特定行业领域的应用系统。ERP-II领域突破ERP，开始包括CRM和SCM，包括非制造业。该系统在这些行业的功能已经超出了制造分销和金融领域的范围，并扩展到大多数行业。但一直以来，人们都习惯性地称之为ERP。